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每个人力资源管理者都会在面試中犯一些错误,使 试结果产生偏差。下面,我们就在面试中出现的一些 的錯误加以分析说明,以作为借鉴。
(1)轻易判斷 主试者通常在面试开始的几分钟就对侯选人做出判 所。后的面试通常并不能增加改变这一决定的信息。 一位研究者甚至发现,在85%的案例中,主试者在面 试开始前,就已经对候选人做出了判断,其根据是候选 人的中请表和个人仪表。
当你在面试开始前得到关于候选人的负面反馈信息 时,这一问题会特別糟糕。在一项研究中,研究者发 现,接到不利于求职者的推荐信的主试者,可能对求职 者过去成功的赞许程度要低,并且更多地认为求职者个 人应对过去的失败负责。而且,最终接受或拒绝求职者 总是与主试者基于推荐信对求职者的预期联系在一起。
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